Менеджмент качества

В условиях жесткой конкуренции и стремлении к обеспечению требуемого качества выпускаемой продукции в 2007 г. руководством ВНТК (филиал) ВолгГТУ было принято решение о разработке и внедрению системы менеджмента качества по версии ИСО 9001:2008. В период по 2024 г. проводится обучение персонала, определяется Политика в области качества, реализуются этапы работ по разработке, внедрению и подготовке к сертификации СМК.

В июне 2023 г. была проведена процедура ресертификации ВНТК (филиал) ВолгГТУ Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр» и получен сертификат соответствия требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ГОСТ РВ 0015-002-2020.

ПОЛИТИКА

ПРЕДПРИЯТИЯ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА

          Главной целью деятельности ВНТК (филиала) ВолгГТУ является выпуск инновационной, конкурентоспособной продукции, соответствующей современным и перспективным требованиям потребителей, поддержание репутации поставщика продукции высокого качества, завоевание прочных позиций на рынке производства полимерных изделий.

          Качество выпускаемой продукции – основа экономического роста и развития предприятия.

Принципы, заложенные в систему управления:

·             Совершенствование системы менеджмента качества предприятия в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ГОСТ РВ 0015-002-2020, а также законодательными требованиями.

·             Качество продукции и его постоянное улучшение обеспечивается внедрением процессного подхода и непрерывным совершенствованием всех процессов.

·             Деятельность всех подразделений взаимосвязана и рассматривается как единый процесс – от проектирования изделий и обеспечения ресурсами до выпуска качественной продукции.

·             Уровень качества продукции определяет Потребитель.

·             Лидирующая позиция руководителей всех уровней в вопросах качества.

·             Каждый сотрудник предприятия своей деятельностью влияет на качество.

Постоянное обучение персонала, вовлечение его в работу по улучшению качества продукции, внимание к условиям труда, признание и стимулирование достижений.

·             Деятельность каждого сотрудника строится с применением риск-ориентированного мышления, что влияет на снижение рисков при разработке, производстве, реализации продукции;

·             Любой вид производственной деятельности может и должен быть усовершенствован.

·             Проведение всестороннего анализа и учета требований и ожиданий потребителя.

·             Предприятие предпочитает работать с поставщиками сырья, которые обеспечивают стабильность поставок и постоянное улучшение качества своей продукции.

·             Важнее выявить и устранить причины ошибки, чем найти виновного.

Высшее руководство предприятия демонстрирует лидерство и берет на себя ответственность за реализацию данной Политики в области качества и создание всех условий для выпуска качественной продукции, внедрение системы менеджмента качества, обеспечение эффективного функционирования и повышение её результативности.

Директор ВНТК (филиал) ВолгГТУ
Дахно А.В.

ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА НА 2024 ГОД

Содержание целей, Ед. изм.	Плановое значение	В том числе по кварталам
		I-III			IV
1. Повысить степень результативности функционирования СМК, %	97,5	-
2. Обеспечить выполнение требований и ожидание основных потребителей: Показатель удовлетворенности потребителей не менее, %	95	-
3. Поддерживать репутацию поставщика продукции высокого качества: -уровень качества готовой продукции, %	99,8	99,8			99,8
4. Обеспечить уровень качества закупаемой продукции (основного сырья, материалов, арматуры) установленным требованиям, %	98	98			98
5. Выпустить товарной продукции за счет освоения новых изделий на, млн. руб.	7	4,5			2,5
6. Соответствовать установленным объемам выпуска и реализации продукции, млн. руб.	630	472,5			157,5
7. Увеличить производительность труда, %	17	13			4
8. Повысить уровень средней заработной платы на, %	9	-
9. Повысить квалификацию персонала предприятия: Затраты на повышение профессионального уровня, тыс. руб.	1500	1125			375