Менеджмент качества
В условиях жесткой конкуренции и стремлении к обеспечению требуемого качества выпускаемой продукции в 2007 г. руководством ВНТК (филиал) ВолгГТУ было принято решение о разработке и внедрению системы менеджмента качества по версии ИСО 9001:2008. В период по 2022 г. проводится обучение персонала, определяется Политика в области качества, реализуются этапы работ по разработке, внедрению и подготовке к сертификации СМК.
В июле 2020 г. была проведена процедура ресертификации ВНТК (филиал) ВолгГТУ Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр» и получен сертификат соответствия требованиям МС ИСО 9001:2015.
ПОЛИТИКА
ПРЕДПРИЯТИЯ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
Главной целью деятельности ВНТК (филиала) ВолгГТУ является выпуск инновационной, конкурентоспособной продукции, соответствующей современным и перспективным требованиям потребителей, поддержание репутации поставщика продукции высокого качества, завоевание прочных позиций на рынке производства полимерных изделий.
Качество выпускаемой продукции – основа экономического роста и развития предприятия.
Принципы, заложенные в систему управления:
· Совершенствование системы менеджмента качества предприятия в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ГОСТ РВ 0015-002-2020, а также законодательными требованиями.
· Качество продукции и его постоянное улучшение обеспечивается внедрением процессного подхода и непрерывным совершенствованием всех процессов.
· Деятельность всех подразделений взаимосвязана и рассматривается как единый процесс – от проектирования изделий и обеспечения ресурсами до выпуска качественной продукции.
· Уровень качества продукции определяет Потребитель.
· Лидирующая позиция руководителей всех уровней в вопросах качества.
· Каждый сотрудник предприятия своей деятельностью влияет на качество.
Постоянное обучение персонала, вовлечение его в работу по улучшению качества продукции, внимание к условиям труда, признание и стимулирование достижений.
· Деятельность каждого сотрудника строится с применением риск-ориентированного мышления, что влияет на снижение рисков при разработке, производстве, реализации продукции;
· Любой вид производственной деятельности может и должен быть усовершенствован.
· Проведение всестороннего анализа и учета требований и ожиданий потребителя.
· Предприятие предпочитает работать с поставщиками сырья, которые обеспечивают стабильность поставок и постоянное улучшение качества своей продукции.
· Важнее выявить и устранить причины ошибки, чем найти виновного.
Высшее руководство предприятия демонстрирует лидерство и берет на себя ответственность за реализацию данной Политики в области качества и создание всех условий для выпуска качественной продукции, обеспечение эффективного функционирования, внедренной на предприятии системы менеджмента качества и постоянного её улучшения.
Директор ВНТК (филиал) ВолгГТУ
Дахно А.В.
ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА НА 2022 ГОД
№ п/п | Содержание целей, Ед. изм. | Плановое значение | В том числе по кварталам | |||
I-III | IV | |||||
1 | Повысить степень результативности функционирования СМК, % | 97 | - | |||
2 | Обеспечить выполнение требований и ожидание основных потребителей: Показатель удовлетворенности потребителей не менее, % | 94,7 | - | |||
3 | Поддерживать репутацию поставщика продукции высокого качества: -уровень качества готовой продукции, % | 99,8 | 99,8 | 99,8 | ||
4 | Обеспечить уровень качества закупаемой продукции (основного сырья, материалов, арматуры) установленным требованиям, % | 96,7 | 96,7 | 96,7 | ||
5 | Выпустить товарной продукции за счет освоения новых изделий на, млн. руб. | 7 | 4,5 | 2,5 | ||
6 | Соответствовать установленным объемам выпуска и реализации продукции, млн. руб. | 320 | 240 | 80 | ||
7 | Увеличить производительность труда, % | 17 | 13 | 4 | ||
8 | Повысить уровень средней заработной платы на, % | 9 | - | |||
9 | Повысить квалификацию персонала предприятия: Затраты на повышение профессионального уровня, тыс. руб. | 400 | 300 | 100 |